Onzekerheid in het bedrijf?
Wat doet dat met je en wat kun je er aan doen?
Onlangs zag ik een interessante documentaire over ‘de kanteling van Nederland’.
Steeds meer ontwikkelingen wijzen er op dat het paniek is in de bestuurskamer van menig verzekeringskantoor, bank of energieleverancier.
De oude formules van vroeger werken niet meer: concurrentie en innovatie zijn vaak struikelblokken voor de -mag ik het zo noemen- conservatieven.
Ook de toename van kennis bij consumenten en ZZP-ers geeft dat er massaal wordt toegetreden tot nieuwe vormen van business waarbij oude vormen van vroeger totaal afgedankt worden. Lees hier meer over bij *
Maar wat als je bij zo’n organisatie werkt, waar onrust heerst?
Wat doet dat met jou?
In feite kunnen we stellen dat de onrust een vorm van angst is.
En angst is ergens op gebaseerd: ga ik mijn baan verliezen?
Kan ik mijn hypotheek straks nog betalen en hoe doe ik het op de arbeidsmarkt?
Doe ik nog wel mee, kan ik nog wel mee?
Hoe werkt de arbeidsmarkt eigenlijk, anno 2016?
Dit kun jij er aan doen:
Wat goed werkt, is: niet afwachten, maar ACTIE!
Neem zelf het heft in handen en start met het ontwikkelen en (her)ontdekken van jezelf en je loopbaanplanning.
Zet alles op scherp, nog voordat er grote beslissingen vallen binnen de onrustige organisatie.
Ga pro-actief aan de slag en wacht niet af!
Zelf heb ik in 2008 een ‘veilige’ organisatie (DELTA) verlaten om vervolgens als zelfstandig coach en af en toe parttime docent vorm te geven aan mijn leven. Bevalt prima.
Wil je ondersteuning bij het (opnieuw) vormgeven van je loopbaan?
Dat kan: ik help je graag en doe je een concreet, betaalbaar voorstel. Ik heb voor iedereen een passend aanbod.
Maar vaak zijn er binnen de organisatie ‘potjes’ voor ontwikkeling: uiteindelijk zal een werkgever, zeker bij onrust, mobiliteit en initiatief van werknemers toejuichen!
Informeer hier naar de mogelijkheden of bel/app: 0641535252
* Zelf neem ik bijvoorbeeld deel aan een Broodfonds, een arbeidsongeschiktheidsvoorziening, gebaseerd op solidariteit en vertrouwen. Geweldig initiatief en….goodbye dure arbeidsongeschiktheidsverzekering!! Verder zie je mooie ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en innovatie (cradle – to crawlde gebouwen. Ook een opkomend initiatief is dat ZZP-ers zich verenigen in collectieven, waardoor ze voordelen op de markt halen, bijv. bij inkoop van energie, mobiele telefonie en andere voorzieningen)
Waarom is kiezen zo moeilijk?
Interessante vraag, makkelijk antwoord: er is heel veel aanbod.
Misschien wel te veel?
Kiezen heeft met 2 dingen te maken: je eigen wil en hoe moedig je bent.
Als je echt weet wat je wilt en waarom je dat wilt, zal dat je moediger maken om een keuze te maken.
Audio-programma op basis van het boek Dit wordt jouw jaar! Cadeautje om te helpen je plannen voor 2015 vorm te geven: http://t.co/seNd1QhD7e
— Ben Tiggelaar (@BenTiggelaar_BT) December 17, 2014
Er gebeurt veel op de arbeidsmarkt. Van dichtbij maak ik het mee, in de zorg voor ouderen. Zo aan het eind van 2014 / begin van 2015 betekent het voor sommigen van ons dat er een nieuwe klus te klaren is: solliciteren. Maar, hoe doe je dat tegenwoordig? Waar moet je op letten en wat is belangrijk?
Mijn eerste tip is: laat (echt) zien wie je bent, wat je goed kunt en waarom ze jou moeten hebben voor die nieuwe baan. Authenticiteit is een sleutelwoord. Dat betekent dat je niet zomaar lukraak begint te solliciteren, maar eerst een onderzoekje doet naar jezelf, je kwaliteiten en capaciteiten, interesses – en dat goed op papier zet.
Misschien wil je recente (leuke, creatieve) voorbeelden?
Kijk dan eens op sollicitatielab.nl
Ik wens iedereen veel succes in 2015!
Reid Hoffman, een van de oprichters van LinkedIn, schreef het boek The Alliance: Managing Talent in the Networked Age. (over zijn visie op hoe je om moet gaan met personeel in deze tijd van netwerken)
Bij LinkedIn zelf is het al zover: daar krijg je als nieuwe medewerker geen baan maar een taak. (tour-of-duty)
De taak omhelst een tijdspad van twee tot vier jaar. Als alles goed ging, kan er mogelijk een vervolg komen.
En anders: neem je gewoon afscheid van elkaar.
De twee tot vier jaar is niet zomaar uit de lucht gegrepen: het is gelijk aan de looptijd van een product ontwikkelingscyclus dat een medewerker in staat stelt een project van begin tot eind mee te maken.Ik vind het een goede ontwikkeling: het heeft iets van wederzijds vertrouwen, duidelijke afspraken maken en goed blijven communiceren met elkaar: en het schudt de mensen wakker die maar altijd op zoek zijn naar een vast contract. Want hoe vast is vast eigenlijk? Wat zegt het nou in deze tijd, zo’n contract voor onbepaalde tijd? Ik zie mensen ploeteren en maar hopen dat ze na 3 x een contract van bepaalde tijd ‘het verlossende vaste contract’ krijgen.
We zien industrieën, banken en grote (en kleinere) organisaties omvallen, met bosjes. Daar sta je dan met je zak(je) geld…uiteindelijk gaat dat je niet helpen. Het verlengt hooguit je periode van werkeloosheid….en dat kan ik ook bevestigen uit eigen ervaring!
Het gaat juist om je houding: pro-actief en alert moet je zijn in deze tijd. Werk met passie en zet je talenten in. Meer kun je niet doen, minder wel: berusten en blijven vertrouwen op je contract.
Het resultaat van deze overgang is dat medewerkers meer betrokken zijn en zich minder zorgen maken over continuïteit. Volgens mij gaan we daar allemaal ons voordeel mee doen.
De oprichter van LinkedIn vindt wel dat organisaties medewerkers moeten faciliteren om goed (intern) te netwerken om zo werknemers ook in staat te stellen verantwoordelijkheid te nemen in het zelf vinden van nieuwe kansen op een nieuwe ‘tour’.
Tsja: Life is a journey, wie weet wie en wat je op je volgende tour weer tegenkomt? Een spannende, intrigerende reis toegewenst! Mocht je nog een touroperator zoeken, dan sta ik voor je klaar.